Hodnocení kandidáta Manažer roku 2024

Vyplněné přihlášky kandidátů k dispozici

  1. Antonín Koplík
  2. Dagmar Škodová Parmová
  3. Marek Nováček
  4. Miroslav Svítek

KRITÉRIA KOMPLEXNÍHO HODNOCENÍ – oborové kategorie

Stupnice hodnocení pro Hodnotitelskou komisi:

A (81-100 bodů) – Systematická realizace: Je zcela aplikováno vynikající / komplexní řešení. Lze vnímat jako vzorové řešení. Je obtížné nalézt prosto pro další zlepšení.
B (61-80 bodů) – Podstatná realizace: Byl předložen jednoznačný důkaz, že je daná oblast dobře řešena, jsou zavedena pravidelná a rutinní přezkoumání pro další zdokonalování. Přesto zůstávají obavy, že nejsou pokryty všechna úskalí. Existuje prostor pro další zlepšení.
C (41-60 bodů) – Dílčí realizace: Existují určité důkazy o tom, že bylo dílčím způsobem řešeno / aplikováno. Jedná se ale spíše o náhodné / příležitostné změny, které mají za následek izolovaná zlepšení a zdokonalení. Velký prostor pro systematičnost a zlepšování.
D (0-40 bodů) – Dosud se nereaizuje: Je obtížné nalézt konkrétní výsledky / důkazy k hodnocení. Zjevně existují dobré myšlenky, které však nepokročily dále než do úrovně nápadu / záměru / studie. Neexistuje jednoznačný doklad o systematickém zavedení.

Stupnice hodnocení pro Hodnotitelskou komisi:

A – Systematická realizace – Vynikající a komplexní řešení, příklad hodný následování. Další zlepšení je nepravděpodobné.
B – Podstatná realizace – Záležitost je řešena dobře, probíhá pravidelné přezkoumávání a zlepšování. Přesto zůstávají obavy, že není pokryta ve všech oblastech.
C – Dílčí realizace – Důkaz o tom, že se něco užitečného děje. Příležitostná kontrola, která vede ke zlepšení, úspěchu, zdokonalení.
D – Dosud se nerealizuje – Téměř nic se neděje, snad nějaké dobré myšlenky, které však nepokročily dále než za zbožné přání.

I. Minulost manažera (KPI za posl.3 roky) - trvalé dosahování vynikajících ekonomických výsledků

1. Jakých finančních a nefinančních výsledků dosahuje vaše organizace (zisky, objemy, podíl na trhu atd.)? Zlepšují se tyto výsledky v posledních 3 letech. Důležitý je trend vývoje organizace a trhu.

2. Jak zvyšujete konkurenceschopnost vaší organizace v porovnání s konkurencí /ekvivalentními organizacemi? Jsou vaše výsledky srovnatelné nebo lepší? Formulujte konkrétní příklady opatření, které jste osobně navrhl a realizoval. Důležitá je forma benchmarkingu, který realizujete.

3. Jaká opatření jste přijal/a pro zlepšení výsledků zaostávajících částí podnikání? Uveďte důkazy, sledování výkonnosti jednotlivých částí podnikání (výrobků a služeb). Definujte, jak rozvíjíte excelenci své organizace a jak eliminujete nejslabší články.

4. Jak měříte výkonnost činností (procesů)? Kritéria výkonosti by měla být hodnocena z více perspektiv. Jak se na to díváte ve vašem řízení?

5. Uveďte důkazy zlepšování efektů činností (procesů) vaší organizace za poslední 3 roky? Kromě uvedení trendů vývoje výsledků je dobré uvést porovnání s konkurencí na trhu, kde se pohybujete.

II. Flexibilita a zlepšování - motivace lidí, podněcování

1. Uveďte důkazy vaší manažerské flexibility, příklady přijímání jasných a včasných rozhodnutí, příklady toho, že dokážete zvážit dopady rozhodnutí. Popište konkrétní situaci, ve které jste prokázali svou schopnost se rozhodnout a pružně reagovat. Jaké rozhodovací metody používáte?

2. Jak ve vaší organizaci generujete a vybíráte prioritní kreativní nápady? Uveďte, jak konkrétně ve své manažerské práci podporujete kreativitu lidí.

3. Jak povzbuzujete a testujete nejslibnější nápady ve vaší organizaci. Jak probíhá přidělování zdrojů na jejich realizaci? Ideální je uvést konkrétní postup interní soutěže pro přerozdělování zdrojů na inovace.

4. Jak podporujete tyto záměry vhodnými politikami a zdroji? Uveďte důkazy stanovování jasných záměrů a cílů pro inovace (inovační přístupy, informační technologie atd.). Inovativní procesy by měli být kontinuální. Jak je řídíte?

5. Jak svým osobním jednáním a chováním inspirujete pracovníky? Jak vytváříte kulturu angažovanosti, zlepšování a zodpovědnosti? Jak podporujete diverzitu? Pokuste se popsat skutečně váš osobní přínos.

III. Příležitosti a hrozby (risk management) - vytváření trvale udržitelné budoucnosti a benchmark

1. Jak efektivně se vám daří řídit strategická rizika? Uveďte příklady, jak jste reagovali na situaci „Covidových“ opatření.

2. Jak řídíte změny ve vaší společnosti? Popište postupy, kterými získáváte lidi pro pozitivní a angažované přijetí změn.

3. Uveďte důkazy, že součástí vaší firemní strategie, hodnotového řetězce a tvorby procesů je koncept trvalé udržitelnosti. Jak přidělujete zdroje potřebné k jeho naplnění? Zajímavé budou příklady kroků pro trvale udržitelnou budoucnost a aplikace cirkulární ekonomiky.

4. Do jaké míry identifikujete a sledujete externí ukazatele jako jsou trendy v globální a lokální ekonomice, na trhu, ve společnosti? Uveďte zdroje informací pro predikování vývoje.

5. Jak zvažujete hledisko „lidé - planeta - zisk“ (3P – People, Planet and Profit) při vyvažování někdy protichůdných požadavků, kterým musíte čelit? Jak o těchto krocích přesvědčujete své okolí, když to je většinou proti krátkodobé efektivitě organizace.

IV. Budoucnost (strategie na 3 roky)

1. Popište, jak využívá vaše organizace k rozvoji své strategie a podnikatelských plánů odpovídající datové vstupy. Uveďte příklady, zda a jak tato data obsahují údaje o výkonnosti interních procesů, výkonnosti dodavatelů, požadavcích zákazníků a jejich spokojenosti, údaje o konkurenci a údaje z benchmarkingu.

2. Jak zajišťujete, aby cíle a plány na nejvyšší úrovni byly proveditelné, přijatelné a rozpracovatelné do reálných cílů a plánů na nižší úrovni? Uveďte příklady, jak jsou vaše strategické cíle a hodnoty zcela podpořeny vaší politikou, plány a zdroji.

3. Jaká je u většiny pracovníků znalost cílů, které se týkají jejich činnosti? Uveďte důkazy seznamování s plány k dosažení těchto cílů v jejich vlastních oblastech.

4. Jak organizace mění strategii a politiku vzhledem k potřebám trhu? Popište konkrétní kroky, které pomáhají k permanentní korekci strategie.

5. Jak probíhá rozvíjení celkové vize a hodnot pod vaším vedením? Uveďte, jak se vám daří naplňovat roli leadera.

Celkové hodnocení