Rozhovor s generálním ředitelem rodinné firmy SIKO koupelny & kuchyně, který ve Studiu ČMA moderoval Vadim Petrov, patří k těm, co chcete slyšet od první do poslední minuty. Tomáš Vala převzal zavedenou společnost po mamince před šesti lety a sám upřímně říká, že pokud jí bude přínosem, hodlá zůstat dalších pět až deset let.
Za základní manažerský předpoklad považuje schopnost řešit nepříjemné situace, a to s patřičnou rychlostí. Webové stránky SIKO navštíví denně 60 tisíc zákazníků, do digitalizace firma ročně vloží několik desítek milionů korun, zákaznické centrum čítá 30 operátorů. Z jakého důvodu? Co je na celém procesu prodeje nejdražší? A jak vnímal převzetí firmy i odkaz rodičů zakladatelů?
