„Nebojím se měnit věci, které přestaly fungovat, a ještě méně se bojím měnit sebe.“ Věřím, že skutečný posun začíná ve chvíli, kdy opustíme pohodlí známého a převezmeme odpovědnost za to, co chceme změnit. A pokud dokážu díky své energii a důvěře v lidi rozhýbat i ostatní, má moje práce skutečný smysl.

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Nechtěl jsem pouze změnit HR procesy, chtěl jsem změnit zkušenost lidí s celou naší společností – od prvního kontaktu až po jejich další růst. Proto jsme naše HR postavili na třech pilířích: získat správné lidi, dát jim prostor růst a vytvořit prostředí, ve kterém chtějí zůstat a podávat výkon. Od recruitment experience přes mentoring, trainee a internship programy až po systematický rozvoj talentů tak propojujeme potřeby lidí s potřebami businessu.  Pro mě je totiž největší inovací změnit způsob, jakým firma přemýšlí o lidech – z nákladové položky na zdroj energie, výkonu a budoucnosti.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Leadership pro mě není pozice, ale odpovědnost za lidi a prostředí, které kolem sebe vytvářím. Proto kombinuji lidskost s vysokými nároky – lidé musí vědět, co od nich očekáváme, ale zároveň musí mít důvěru, prostor a možnost říct svůj názor. Stejnou logiku přenášíme i do interní komunikace, kde jsme například prostřednictvím naší komunikační zaměstnanecké aplikace propojili zaměstnance napříč prodejnami, centrálou a logistikou a dali jim rychlejší přístup k informacím.  Výsledkem má být firemní kultura, ve které se lidé nebojí převzít odpovědnost, protože vědí, že jejich práce i jejich názor mají význam.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominaci nevnímám jako ocenění jednoho člověka, ale jako ocenění týmu, který měl odvahu společně věci měnit. Do XXXLutz jsem přišel s ambicí posunout HR z podpůrné funkce do role skutečného partnera businessu a během relativně krátké doby jsme společně začali měnit způsob, jak získáváme, rozvíjíme a propojujeme naše lidi.  Postup mezi finalisty mě proto těší především jako potvrzení, že práce s lidmi může být současně lidská, odvážná i měřitelná z pohledu businessu. A zároveň je to pro mě závazek pokračovat dál – protože skutečný výsledek manažera není diplom v rámečku, ale změna, která po něm ve firmě zůstane.