Nejlepší výsledky a spokojený tým je ve firmě, kde lidé vědí, proč jejich práce dává smysl, a mají důvěru, odvahu a prostor růst.

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Jako členka manažerského týmu jsem se přímo podílela na transformaci firmy po změně vlastnické struktury. Postavili jsme zcela nový provozní model – postupně jsme převedli všechny provozní  funkce do mateřské společnosti, což přineslo úsporu nákladů, přístup k modernějším technologiím i větší provozní odolnost, a znásobili jsme zisk a hodnotu společnosti. Právě díky novým technologiím jsme procesy automatizovali a jako jedni z prvních ve skupině nasadili do procesů umělou inteligenci. Nic z toho by se nepodařilo bez motivovaných a zapojených lidí. Za největší úspěch považuji to, že se tým změn přestal bát a sám začal přicházet s nápady na vyšší efektivitu, včetně využití umělé inteligence. Některá naše řešení jsme následně škálovali i do mateřské společnosti.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Dobré vedení pro mě stojí především na důvěře. V praxi to znamená, že lidem předávám odpovědnost a dávám jim prostor růst, ale zároveň v jasném rámci a s otevřenou zpětnou vazbou. Kvalitu rozhodování i schopnost rozvíjet talenty často negativně ovlivňují předsudky, a proto sebe i druhé vedu k tomu, abychom si je dokázali přiznat a vědomě s nimi pracovat. Společně tak budujeme prostředí, kde etika není souborem pravidel na papíře, ale způsobem každodenního rozhodování, kde lidé mohou svobodně říct svůj názor a vzájemně si věří. Mou srdcovou záležitostí je dlouhodobá a praktická podpora žen všech věkových kategorií na jejich profesní cestě – věnuji jí i svůj čas mimo práci. Dělám to proto, aby byly firmy pestré z hlediska věku, genderu i dalších hledisek; takové firmy totiž bývají spokojenější, výkonnější a úspěšnější. Toto jsem si mnohokrát otestovala ve své manažerské praxi.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominaci i postup mezi finalisty jsem přijala s velkou pokorou. Účast je pro mě velkou ctí zejména letos, kdy se soutěže účastní mimořádně velký počet skutečně výjimečných osobností. Beru to především jako ocenění práce týmů, které jsem měla štěstí vést, protože skutečné výsledky vždy tvoříme společně a nikdy nestojí na jednom člověku. Zároveň je to pro mě potvrzení, že má smysl vystupovat z komfortní zóny a pouštět se do náročných změn, i když jejich přínos není vidět hned. Cítím závazek dál rozvíjet vedení založené na důvěře, odpovědnosti a podpoře druhých na jejich profesní cestě. Také věřím, že mohu inspirovat další ženy, aby se nebály plně rozvinout a realizovat svůj manažerský potenciál.