Věřím v selský rozum. Nekomplikovat, rozhodovat podle faktů a věci dotahovat do konce.

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Za nejvýznamnější považuji dvě věci, které jsem inicioval a vedl osobně. První je změna modelu financování skupiny: dceřiné společnosti převzaly vlastní odpovědnost za své financování a holding pro ně drží bezpečnostní síť. Díky tomu jsme získali dodatečné externí finanční zdroje, které by při původním modelu nebyly využity. Druhým pilířem bylo vybudování jednotného datového skladu s automatickou konsolidací, který nahradil manuální proces v Excelu závislý na jednom člověku – konsolidace se zkrátila přibližně o měsíc a výrazně vzrostla transparentnost dat. Sjednocením harmonogramu uzávěrky jsme navíc zkrátili měsíční uzávěrku a reporting přibližně o třetinu.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Vedou mě tři hodnoty – pracovitost, autenticita a lidskost. Jdu příkladem, od práce neuhýbám a věci dotahuji do konce; nic nepředstírám a s lidmi jednám na rovinu, tak jak bych si přál, aby se jednalo se mnou. V týmu nebuduji důvěru jen vůči své osobě, ale důvěryhodné prostředí jako celek: dávám lidem prostor růst a přebírat větší odpovědnost, včetně mladých kolegů hned po škole, a nemusím k tomu používat formální autoritu. Vidím v lidech potenciál i slabiny a pomáhám jim růst.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace mě potěšila o to víc, že přišla od kolegů – beru ji především jako ocenění práce celého týmu, ne své vlastní. Postup mezi finalisty v tak silné konkurenci vnímám s pokorou a zároveň jako závazek: potvrzuje, že cesta, kterou jdeme, dává smysl. Je to pro mě také příležitost potkat manažery, od kterých se mám co učit.