Když už něco dělám, chci to dělat naplno a být v tom nejlepší.

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Za nejvýznamnější považuji postupnou transformaci naší rodinné výrobní firmy směrem k procesnímu a datově řízenému podniku. Mým cílem je, aby fungování firmy nebylo závislé na jednotlivcích a jejich zkušenostech, ale na jasně nastavených procesech, odpovědnostech a dostupných datech. Digitalizaci a automatizaci proto nevnímám jako cíl, ale jako nástroj, který nám pomáhá firmu profesionalizovat, zrychlovat a připravovat na další generaci.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Leadership pro mě není o tom mít odpověď na všechno, ale vytvořit prostředí, ve kterém lidé vědí, co se od nich očekává, mají prostor převzít odpovědnost a zároveň se nebojí otevřeně pojmenovat problém. Snažím se být náročná na výsledky, ale férová k lidem – chybu nevnímám jako důvod hledat viníka, ale jako příležitost zjistit její příčinu a nastavit proces tak, aby se neopakovala. Stejný přístup očekávám i od manažerů ve svém týmu.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace pro mě byla především překvapením a zároveň příležitostí vystoupit z každodenní operativy a podívat se s odstupem na to, co se nám ve firmě podařilo změnit. Postup mezi finalisty vnímám jako velké ocenění nejen své práce, ale také práce lidí kolem mě a firmy, kterou naše rodina postupně připravuje pro další generaci. Být mezi tak výraznými a zkušenými osobnostmi českého managementu je pro mě velkou motivací pokračovat v nastaveném směru a dál se profesně posouvat.