Bláznovství je dělat stejnou věc znovu a očekávat jiné výsledky. (Albert Einstein)

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Přechod od tradičního zakázkového strojírenství k plně digitalizované výrobě (Industry 4.0). Strojírenství je obor s obrovskou setrvačností, kde opuštění komfortní zóny znamenalo prosadit radikální změny v myšlení lidí i v nastavení procesů. Naše manažerská inovace stála na třech klíčových pilířích:

• Prediktivní řízení na základě dat: Nasadili jsme pokročilé systémy pro sledování efektivity strojů (OEE) v reálném čase. Už nehasíme problémy ex-post, ale díky datové analytice dokážeme předvídat poruchy a optimalizovat vytížení kapacit.
• Decentralizace rozhodování: Změnili jsme rigidní hierarchii. Mistři a lídři přímo na dílnách dostali větší pravomoci a odpovědnost za rozpočty a efektivitu. Tento lidský přístup zvýšil motivaci zaměstnanců a zrychlil reakci na změny ve výrobě o desítky procent.
• Udržitelná modernizace: Investovali jsme do energeticky úsporných technologií a zavedli principy cirkulární ekonomiky, kdy odpadní materiály vracíme zpět do oběhu. Dokázali jsme, že ekologická odpovědnost jde ruku v ruce se zvyšováním ziskovosti firmy.

Tato transformace vyžadovala obrovskou odvahu – znamenala investice v době tržních nejistot a nutnost získat pro tuto vizi lidi, kteří ve firmě pracují desítky let. Výsledkem je však stabilní, moderní strojírenská firma připravená na budoucnost.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Etika stojí na především na lidech a rovném přístupy k nim. Svým osobním přístupem (Lead by example) buduji důvěru otevřenou komunikací, transparentností, zavedla jsem kulturu konstruktivní zpětné vazby, kde se učíme z chyb. Mentoruji, naslouchám potřebám pracovníků, vytvářím podmínky k rozvoji jejich potenciálu a svou roli beru jako službu týmu. Udržitelnost je naší každodenní součásti, minimalizujeme naší ekonomickou stopu, digitalizujeme dokumenty, automatizujeme výrobní procesy, efektivně využíváme zdroje, omezujeme odpady a plýtvání, zavádíme environmentální prvky.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace do finále soutěže Manažer roku je pro mě obrovskou ctí, za kterou je skvělá práce celého mého týmu a správné směřování naší firmy. Postoupit do finále v letošním roce, kdy byla konkurence kvůli mimořádnému množství silných osobností tak obrovská, pro mě znamená obzvlášť silný závazek. Vnímám to jako signál, že naše vize a tvrdá práce mají reálný dopad a že v silné konkurenci českého byznysu dokážeme obstát. Prestiž této soutěže vnímám jako příležitost ukázat, že moderní leadership postavený na inovacích a lidech má smysl. Tento úspěch mě utvrzuje v tom, že jdeme správnou cestou a je hnacím motorem do dalších projektů.