Výkon nevzniká navzdory lidskosti. Vzniká díky ní.

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Jako nejvýznamnější manažerský přístup jsem prezentovala schopnost škálovat business lidsky a autonomně. V prostředí velmi rychlého růstu, akvizic, technologických transferů a transformace je pro mě klíčové, aby organizace nerostla jen počtem lidí, ale zároveň si zachovala kulturu, výkon a schopnost fungovat samostatně. Za deset let jsme například ztrojnásobili počet zaměstnanců, zvládli rekordní náborové objemy, akvizice i transfery a současně jsme udrželi nízkou dobrovolnou fluktuaci a vysokou angažovanost zaměstnanců.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Pro mě se výkon a lidskost nevylučují – výkon nevzniká navzdory lidskosti, ale díky ní. Svůj leadership stavím na důvěře, respektu a odpovědnosti. Chci, aby lidé rozuměli nejen tomu, co dělají, ale i proč, a měli prostor rozhodovat a přicházet s vlastními nápady. Viditelným výsledkem jsou pro mě i zaměstnanecké iniciativy a CSR projekty, které vznikají a žijí díky lidem. Věřím, že součástí leadershipu je také nebýt lhostejný ke svému okolí a vracet dál to, co jsme sami dostali a naučili se.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace do soutěže Manažer roku pro mě znamená především velké ocenění práce, která je vždy výsledkem spolupráce mnoha lidí. O to víc si vážím postupu mezi finalisty v roce 2026, kdy byla konkurence mimořádně silná a kdy mezi nominovanými byla řada velmi inspirativních osobností. Vnímám to ale také jako osobní moment sebereflexe. Soutěž mě přiměla zastavit se a pojmenovat, co vlastně považuji za svůj největší leadership přínos. A uvědomila jsem si, že to nejsou jednotlivé projekty, akvizice nebo čísla. Největší hodnotu vidím v lidech, kteří díky vytvořenému prostředí rostou, přebírají odpovědnost a dokážou posouvat organizaci dál sami.