Pavel Med: Vést s důvěrou, inspirovat příkladem a dávat práci smysl.

Pavel Med: Vést s důvěrou, inspirovat příkladem a dávat práci smysl.

27 srpna, 2025

Mé osobní krédo: „Když nemůžeš, přidej!“. V pracovní oblasti vyznávám: „Vést s důvěrou, inspirovat příkladem a dávat práci smysl.“.

Tři Otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2024

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Zřejmě nejviditelnější inovací pro naše partnery je vybudování kompetenčních center včetně showroomů na našich provozovnách. Zde poskytujeme různorodou formou poradenství našim profesionálním partnerům i individuálním stavebníkům, včetně např. možnosti vybrat si svoji fasádu pomocí virtuální reality.

V rámci našeho koncernu platíme za pionýra v oblasti digitalizace a optimalizace procesů. Řadu agend a vnitřních i vnějších procesů jsme systematicky digitalizovali a dále upgradeujeme, organizační strukturu průběžně upravujeme v návaznosti na měnící se potřeby.

Za nejdůležitější ale považuji náš přístup k lidem: snažíme se, aby každý ve firmě měl prostor pro růst, převzetí odpovědnosti a věděl, že jeho práce má smysl. Důvěra, respekt, profesionalita a aktivita patří k našim nejdůležitějším hodnotám. Dlouhodobé budování zdravé, silné a motivační firemní kultury je pro mne tou největší inovací, protože dává pevný základ pro dlouhodobou prosperitu, a tudíž i naplnění oprávněných očekávání našich partnerů, zaměstnanců a vlastníků.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Tyto hodnoty jsou samozřejmě součástí našich interních dokumentů (Baumit House, Hodnoty a ideály, Etický kodex) a navazují na naši misi a vizi. Důležité je, aby tyto hodnoty byly týmem také přijaty, sdíleny a „žity“, tj. staly se přirozenou součástí firemní kultury.

Společenskou odpovědnost vnímám v širokém slova smyslu, od podpory společenských a občanských aktivit v lokalitách našich provozoven, aktivní účastí ve veřejně prospěšných sdruženích, zlepšování pracovního prostředí, snižování energetické náročnosti ve všech oblastech našeho podnikání, sledování uhlíkové stopy našich výrobků a technologií… Koneckonců i naše hlavní výrobkové skupiny přinášejí uživatelům úsporu energií, zdravější a krásnější bydlení.

Věřím, že výkon sám o sobě nestačí, důležité také je, jak ho dosahujeme. Proto se snažím, aby náš tým fungoval na vzájemné důvěře, zodpovědnosti, férovosti a otevřenosti. Etiku a odpovědnost promítáme do každodenních rozhodnutí – od způsobu, jak pracujeme se zákazníky, až po to, jak se chováme k sobě navzájem. Leadership pro mě znamená hlavně být příkladem pro ostatní, inspirovat a podporovat. Když lidé cítí respekt a smysl, přichází výsledky už tak nějak přirozeně.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace pro mne znamená veřejné ocenění mého působení na pozici CEO, a to je samozřejmě příjemné. Toto ocenění ale patří také všem mým spolupracovníkům, bez kterých bych nemohl být dlouhodobě úspěšný.

A postup mezi finalisty je v nabité konkurenci samozřejmě skvělý! 😊