Miroslav Hampel: Snažím se chovat tak, jak bych chtěl, aby se lidé chovali ke mně.
Miroslav Hampel: Snažím se chovat tak, jak bych chtěl, aby se lidé chovali ke mně.

V životě se mi osvědčilo uplatňovat takzvané Ježíšovo „zlaté pravidlo“: Snažím se chovat tak, jak bych chtěl, aby se lidé chovali ke mně. A od základní školy mně motivuje krédo: „Slabý ten, kdo v sebe ztratil víru, malý ten, kdo má jen malý cíl.“
Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2024
1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?
Zásadní inovaci, kterou jsme v posledních letech zvládli, je z čistě softwarové firmy vybudovat komplexního dodavatel logistické automatizace a robotizace. Troufli jsme si sami dovést první AGV a sami je nasadit do provozu, sami k nim naprogramovat jejich řízení. Dále intenzivně pracujeme na tom, abychom našim klientům přinesli maximální výkon za příznivou cenu, přinesli inovaci i kde si ji ani neumí představit, a vyřešit všechny oblasti jako je bezpečnost, dlouhodobý servis a udržitelnost.
2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?
Snažím se být svému týmu nejen šéfem, ale ten, kdo jej inspiruje, nadchne pro cestu, kterou kráčím. Snažím se vidět příležitosti, kde je ještě ostatní nevidí, jít cestou, kterou každý nemá odvahu zkoušet. Ale při tom si zachovat lidský přístup, důvěru v dané slovo, která definuje prostředí důvěry. Svému týmu věřím, o čemž nestačí hovořit, ale je potřeba, aby tým viděl v praxi. Proto nemáme žádné „píchačky“, GPS v autech, ale vyžadujeme poctivost v tom, co děláme, tu vykazujeme mezi sebou, klientům nebo partnerům. Nepoctivost nevnímám jako chybu, ale charakterovou vadu. Nechci poctivé kolegy urážet zbytečnou kontrolou, ale očekávám, že budou mít odvahu označit ty, kdo naše pravidla nechtějí dodržovat. Společenskou odpovědnost nevnímám jako možnost reklamy, ale jako možnost se podělit s těmi, kteří nemají tolik možností jako my, věnujeme úsilí najít ty, které můžeme konkrétně podpořit.
3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.
S pokorou jsem přijal informaci o postupu mezi finalisty, a potěšila mě množnost další skupině představit na čem několik let usilovně se svým týmem pracuji. A tedy ocenění toho, k čemu se mi podařilo motivovat svůj tým, a inovacím kterých jsme dosáhli. Mou vizí je se srovnávat s těmi nejlepšími v Evropě a na světě i když náš business startuje z tak malého trhu jako je Česká republika. Chtěl bych i ostatní podnikatele motivovat, aby se nebáli výzev, nebáli se inovovat a investovat do skutečných inovací, které mohou přinést skutečně produkty a služby s vysokou přidanou hodnotou. To bez vize, odvahy a fokusu nejde dotáhnout.