Motto: Nejde neexistuje a pokud už nemůžeš, tak přidej.

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2024

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Za nejvýznamnější inovaci považuji především změnu manažerského přístupu, kdy jsme v naší společnosti nastavili plochou řídící strukturu. Střední management – linioví vedoucí a mistři – je přímo podřízen vrcholovému vedení, tedy jednateli a finanční ředitelce. Tento model funguje „bez prostředníků“ a přináší vyšší odpovědnost, flexibilitu a kvalitu. Linioví manažeři byli zvyklí přenášet problémy výše, nyní však musí sami nést zodpovědnost za jejich řešení, což podporuje jejich rozvoj i samostatnost.

Vedle manažerského přístupu jsme prezentovali také klíčové technologické inovace. Mezi nimi vyniká například AI-kalkulačka, která zásadně mění procesy – zaměstnanci díky ní mohou věnovat více času smysluplné práci s vyšší přidanou hodnotou. Významnou inovací je i důraz na tzv. multiline výrobu, kdy každá krabice může mít odlišný potisk či unikátní QR kód. To umožňuje větší personalizaci a flexibilitu ve výrobě, což je konkurenční výhoda i reakce na rostoucí požadavky zákazníků.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Tyto hodnoty se snažím přenášet do celé organizace především skrze způsob vedení lidí a práce s týmem. I v náročných situacích, jako je propouštění, postupuji s maximálním ohledem na zaměstnance a jejich další uplatnění. Vnímám, že ne každý vedoucí dokáže unést tíhu odpovědnosti za své podřízené – není to jen o řízení, ale i o schopnosti psychicky zvládnout následky práce celého týmu. Proto vedoucí pozice svěřujeme ve firmě pouze těm, kteří jsou připraveni nést plnou odpovědnost a stát si za nejen svými rozhodnutími, ale i rozhodnutími svých podřízených. Takto vnímám etiku a odpovědnost v leadershipu – nejen jako výkon, ale i jako schopnost obstát ve chvílích, kdy je rozhodování nejtěžší.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace do soutěže Manažer roku je pro mě především potvrzením, že naše práce má smysl a že zvolený směr řízení firmy je správný. Vnímám ji jako ocenění nejen mé osoby, ale celého týmu, protože bez jeho nasazení a odvahy jít do změn by nebylo možné dosáhnout výsledků, které nás do soutěže posunuly. Postup mezi finalisty z tak mimořádně velkého počtu nominovaných osobností beru jako velkou čest i závazek – je to důkaz, že i náš odlišný přístup k řízení může být inspirací v širším oborovém kontextu. Zároveň je to pro mě motivace dál hledat nové cesty, jak posouvat firmu i lidi v ní kupředu.