Nejdůležitější není mít právo rozhodnout. Důležitější je umět vytvořit podmínky, aby dobré rozhodnutí vzniklo a opravdu se uskutečnilo.

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

V prostředí veřejné správy, kde většinu zásadních rozhodnutí nepřijímá jednotlivec, považuji za svou nejdůležitější manažerskou schopnost vytvořit podmínky, aby se rozhodnout podařilo. Znamená to držet dlouhodobý směr, dobře připravit podklady a varianty, otevřeně diskutovat, odstraňovat problémy a nakonec najít shodu a přesvědčit potřebnou většinu. Konkrétním příkladem roku 2025 je po mnoha letech komplikací a odkladů zahájení stavby Janáčkova kulturního centra, tedy nové budovy pro brněnskou filharmonii, v hodnotě 2,3 miliardy korun.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Leadership pro mě stojí především na důvěře, otevřenosti a osobní odpovědnosti. Od lidí očekávám vysokou profesionalitu a připravenost, ale zároveň jim dávám prostor pro vlastní rozhodování, podporuji jejich nápady a považuji za důležité dobrý výkon viditelně ocenit. Stejná pravidla se snažím uplatňovat i sama vůči sobě: nelhat, nepodrážet druhé, umět přijmout nesouhlas a nést odpovědnost i za rozhodnutí, která nejsou jednoduchá nebo populární.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominaci a postup mezi finalisty vnímám jako ocenění mé práce a schopnost vést kolektiv, a to zejména s ohledem na koordinaci názorů a požadavků kolegů ve vedení města, vše ve vzájemné spolupráci s pracovníky magistrátu a jednotlivých městských částí s cílem aktivně se podílet na rozvoji Brna.  Zároveň je to pro mě také ocenění práce lidí, se kterými jsem měla možnost Brno posledních osm let vést. Ve veřejné správě je málokterý významný výsledek zásluhou jediného člověka a já jsem měla velké štěstí na kolegy a partnery, kteří dokázali hledat společná řešení a dovádět je k výsledku. O to více si vážím toho, že je tento způsob vedení města v konkurenci tolika výrazných manažerských osobností vnímán jako hodnotný.