Není důležité, kolikrát spadneš, ale kolikrát vstaneš.

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Jsem pyšná na naši turnaround strategii, díky které jsme firmu zachránili ze ztráty, transformovali ji do dlouholetého zisku a dovedli až k loňskému prodeji zahraničním investorům. To za mě skvěle vystihuje způsob, jakým firmu posouváme kupředu. Není to jen o technologickém, obchodním či procesním nastavení, ale především o celkové změně přemýšlení – o schopnost hledat nové cesty, nebát se změny a dokázat ji přirozeně přenést do každodenního fungování týmu.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Tyto hodnoty vnímám jako přirozenou součást kvalitního leadershipu. Ve svém týmu stavím na důvěře, otevřené komunikaci, férovosti a osobní odpovědnosti. Také je pro mě důležité, aby lidé ve firmě věděli, proč daná rozhodnutí děláme, a mohli říct svůj názor. Leadership totiž podle mě není ani tak o řízení lidí, ale o vytváření podmínek, ve kterých mohou lidé dobře pracovat, růst a přinášet nejlepší výsledky.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominaci do soutěže Manažer roku vnímám v první řadě jako velké ocenění práce, kterou s týmem Phonexie společně odvádíme. Neberu ji jako osobní úspěch, protože za každým manažerem stojí tým lidí – jejich důvěra, energie a každodenní práce.