Česká manažerská asociace sdružuje lidi, kteří denně nesou odpovědnost za výsledky, týmy i směřování firem. Co z dobrého manažera dělá výjimečného? A proč si ČMA myslí, že odkládat práci s umělou inteligencí může být dnes strategická chyba? Helena Grofová, výkonná ředitelka ČMA, mluví otevřeně o tom, jak asociace naslouchá manažerům, co letos přináší 33. ročník soutěže Manažer roku a kde ještě mnoho lídrů ztrácí tempo.

Co členy ČMA spojuje víc – společná témata, nebo potřeba mluvit s lidmi, kteří rozumějí jejich výzvám?

Helena Grofová, Výkonná ředitelka ČMA

Myslím, že obojí. Každý člen přichází s trochu jinou motivací – někdo hledá inspiraci, jiný odborné zázemí, další nové kontakty nebo možnost sdílet vlastní zkušenosti. Společné je ale to, že manažeři často řeší velmi podobné výzvy, i když působí v různých oborech. ČMA jim dává prostor mluvit s lidmi, kteří rozumějí odpovědnosti, tlaku na výkon i potřebě neustále se rozhodovat. A právě tahle vzájemná důvěra a otevřenost má velkou hodnotu.

Podle čeho ČMA vybírá témata, která jsou pro manažery skutečně relevantní?

Velmi nasloucháme našim členům. Témata často přicházejí přímo z diskusí na akcích ČMA, z debat s manažery i z toho, co aktuálně rezonuje ve firmách a ve společnosti. Sledujeme, co dnes manažeři skutečně řeší – od technologií a AI přes leadership, generační změnu, udržitelnost, odolnost firem až po duševní zdraví. Nechceme vytvářet program od stolu. Chceme otevírat témata, která mají praktický dopad na řízení lidí, firem i týmů.

Manažer roku letos slaví 33. ročník. Co z dobrého manažera dělá výjimečného – a mění se to kritérium v čase?

Základ zůstává stejný: výsledky, odpovědnost, charakter a schopnost vést lidi. Mění se ale prostředí, ve kterém manažeři působí. Dnes už nestačí být jen výborný stratég nebo tvrdý výkonový lídr. Výjimečný manažer musí umět spojovat výkon s lidskostí, rychlost s rozvahou a ambici s odpovědností. Musí zvládat změnu, pracovat s nejistotou a zároveň vytvářet prostředí, ve kterém lidé chtějí růst. Právě proto Manažer roku není jen oceněním výsledků, ale i osobnosti.

Co si účastníci galavečera Manažer roku odnášejí kromě trofeje – a co z něj dělá víc než jen předávání cen?

Galavečer je především setkáním mimořádných osobností českého managementu. Účastníci si odnášejí nejen ocenění, ale také silný zážitek, inspiraci, nové kontakty a často i konkrétní podněty pro další spolupráci. Propojují se zde lidé z různých oborů, regionů i generací, kteří by se jinak možná nepotkali. V tom je jeho síla. Není to jen slavnostní večer, ale místo, kde vznikají vztahy, důvěra a nové byznysové příležitosti.

Co by měl každý manažer udělat v příštích 12 měsících – a zatím to odkládá?

Měl by si poctivě položit otázku, jak jeho firma pracuje s umělou inteligencí – nejen jako s módním tématem, ale jako s reálným nástrojem změny. Nejde o to zavést AI za každou cenu. Jde o to pochopit, kde může pomoci, kde mění procesy, kompetence i očekávání zákazníků. Manažeři by měli začít stavět jasnou strategii jejího využití a zároveň připravovat lidi na změnu, kterou přináší. Odkládání v tomto případě může znamenat ztrátu tempa.

Zdroj: www.bitemarks.cz