V nejistotě se nečeká, v nejistotě se vede.

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Za svůj nejvýznamnější přínos nepovažuji konkrétní projekt ani technologii. Prezentoval jsem způsob vedení, který proměňuje nejistotu v konkurenční výhodu. V době, kdy mnoho organizací hledá důvody, proč změnu odložit, se snažím vytvářet prostředí, kde lidé hledají způsoby, jak ji uskutečnit.

Jsem přesvědčen, že skutečná inovace nevzniká v zasedací místnosti. Vzniká v kultuře organizace, kde mají lidé odvahu přicházet s novými myšlenkami, zpochybňovat zažité postupy a převzít odpovědnost za jejich realizaci.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Dlouhodobě odmítám představu, že výkon a odpovědnost stojí proti sobě. Nejlepší organizace budoucnosti budou současně výkonné, bezpečné, udržitelné a lidské. Leadership proto nevnímám jako schopnost dosahovat výsledků za každou cenu, ale jako schopnost dosahovat jich způsobem, na který můžete být hrdí i po letech. Snažím se budovat kulturu založenou na důvěře, otevřenosti a osobní odpovědnosti. Měřítkem úspěchu pro mě není počet lidí, kteří mě následují, ale počet lidí, kteří se sami stávají leadery.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Postup mezi finalisty vnímám jako potvrzení, že leadership založený na odvaze, hodnotách a dlouhodobé vizi má své místo i v dnešní době plné změn a nejistoty. Současně jej považuji za ocenění všech lidí, kteří se mnou sdílejí společnou cestu a pomáhají proměňovat ambiciózní myšlenky ve skutečnost. Být finalistou pro mě není osobní metou. Je to příležitost ukázat, že český průmysl, český management a české firmy mají schopnost udávat směr, inspirovat ostatní a obstát v mezinárodní konkurenci. A právě to považuji za největší odpovědnost dnešních lídrů.