„To, co je správné, není vždy populární a to, co je populární, není vždy správné.“ A. Einstein

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Největší „inovací“ je bezesporu samotná proměna Muzea Prahy. Pustili jsme se do komplexní transformace instituce na všech úrovních, od způsobu řízení a fungování týmu přes digitalizaci až po nový přístup k muzejnictví, výstavnictví a komunikaci. Máme nový a moderní rukopis, spolupracujeme s předními českými tvůrci i prestižními zahraničními institucemi, jako první muzeum v Evropě jsme založili samostatné AI oddělení a dnes vyvíjíme vlastní softwarová řešení, která využívají i další kulturní instituce. Nejlepším potvrzením, že jdeme správným směrem, je znovuotevřená Hlavní budova muzea na Florenci, která tuto proměnu zhmotňuje a za pouhé dva měsíce dosáhla celoroční návštěvnosti před rekonstrukcí. K dnešnímu dni přivítala již téměř 140 000 návštěvníků.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Muzeum Prahy je veřejná instituce, která nám byla svěřena proto, aby dobře sloužila lidem, a proto jsou pro mě etika, integrita a společenská odpovědnost základní podmínkou naší práce. Do týmu se snažím vybírat lidi, pro které jsou tyto hodnoty přirozené, protože se pak promítají do každodenního rozhodování a postupně formují DNA celé organizace. Základem mého leadershipu je respekt, důvěra, otevřená komunikace a spolupráce, tedy prostředí, ve kterém lidé dostávají prostor i odpovědnost.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Postup mezi finalisty Manažera roku pro mě znamená především ocenění práce celého týmu a potvrzení, že cesta, kterou jsme se při transformaci Muzea Prahy vydali, dává smysl. O to více si nominace vážím v konkurenci mimořádných osobností z nejrůznějších oborů. A pokud se může zásadně proměnit více než sto let stará veřejná instituce, jakou je muzeum, je to pro mě důkaz, že s jasnou vizí, dobrým týmem a odvahou ke změně není skoro nic nemožné.