František Kulovaný: Kdo neplánuje budoucnost, žádnou nemá.
František Kulovaný: Kdo neplánuje budoucnost, žádnou nemá.

Motto: Kdo neplánuje budoucnost, žádnou nemá.
Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2024
1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?
V rámci soutěže jsem prezentoval především naši schopnost transformovat tradiční strojírenskou výrobu na firmu splňující náročné předpoklady stávající i budoucí poptávky. Zavádíme moderní ale efektivní prvky strategického řízení, integrujeme digitalizaci, automatizaci, robotizaci, dále i pokročilé plánovací procesy postavené na datech, konkrétně zavádění taktovaného plánování výroby tlakových nádob a využití datové analytiky jako nástroje pro rozhodování v obchodě, výrobě i financích. Současně rozvíjíme i výrobní areál a celou firmu i v dalších oblastech, které nejen zvyšují naší konkurenceschopnost (např. pragmatickým přístupem k ESG s reálnými vyčíslitelnými úsporami, modernizací vlastního technického a technologického zařízení firmy a areálu, apod.). V oblasti výrobkových inovací zmíním nejen vývoj a uvedení na trh zásobních nádrží na plynný vodík, ale zejména neustálý pokrok např. v oblasti akumulačních nádob pro uchování a efektivní využití tepelné energie či pokročilejší technicko-technologické přístupy v realizaci částí hydroenergetických celků, převážně skříní vodních turbin a náročných komponentů.
S ohledem na strategický výhled budujeme firmu pro další generace.
2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?
Věřím, že firemní kultura vzniká denní praxí – nikoli hodnotami na papíře. Etiku uplatňuji osobním příkladem v rozhodování: každé rozhodnutí musí být obhajitelné i „před zítřejší verzí sebe sama“. Společenskou odpovědnost nevykládáme jako charitu, ale jako odpovědný a udržitelný rozvoj firmy – od pracovních podmínek přes energetiku až po rozvoj regionu. Leadership stavím na důvěře, srozumitelné strategii a vysokých nárocích – vytvářím prostor, kde lidé vědí “proč”, mají možnost růstu a současně nesou odpovědnost za výsledky.
3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.
Nominaci vnímám jako ocenění dlouhodobé práce nejen mne ale celého našeho týmu a potvrzení, že cesta, kterou jsme (často proti stereotypům v oboru) zvolili, dává smysl. Postup mezi finalisty v konkurenci letošního rekordního počtu výjimečných osobností mě osobně zavazuje – beru to jako výzvu nejen udržet, ale dál posilovat manažerskou odbornost, inovativnost firmy a reálné výsledky, které mají dopad jak na průmysl, tak na společnost. Zároveň je to silná motivace pokračovat v transformaci firmy z „kvalitního dodavatele“ v lídra moderního průmyslového podnikání.