Daniela Páterová: Samotná slova nestačí. Důležité je, co člověk skutečně udělá.
Daniela Páterová: Samotná slova nestačí. Důležité je, co člověk skutečně udělá.

Samotná slova nestačí. Důležité je, co člověk skutečně udělá.
Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025
1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?
Jako nejvýznamnější manažerský přístup jsem prezentovala řízení založené na důvěře, otevřené komunikaci a odpovědnosti, které se snažím uplatňovat nejen vůči svému týmu, ale napříč celým úřadem. Za důležité považuji také převádět dlouhodobé vize do konkrétních projektů, jasně rozdělit odpovědnosti a současně dát lidem prostor přicházet s vlastními nápady. Jako konkrétní příklad uvádím například systém pravidelných porad a individuálních rozhovorů, který nám pomáhá včas zachytit problémy, podporovat zaměstnance a projekty skutečně dotahovat.
2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?
Leadership stavím na respektu, důvěře a osobním příkladu. Snažím se vytvářet prostředí, kde se lidé nebojí říct svůj názor, upozornit na problém nebo přijít s nápadem, a zároveň vědí, že za nimi v případě chyby budu stát. Společenskou odpovědnost vnímám jako přirozenou součást práce pro město – promítá se do podpory školství, komunitního života, sociálních služeb, dobrovolnictví i odpovědného a udržitelného rozvoje města.
3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.
Nominace pro mě znamená především velké ocenění práce, kterou dělám, a potvrzení, že má smysl i mimo prostředí komunální politiky. Z postupu mezi finalisty mám velkou radost a zároveň to vnímám jako závazek, obzvlášť v konkurenci tolika inspirativních osobností z různých oborů. Beru to také jako příležitost ukázat, že dobrý management a kvalitní leadership mají své místo i ve veřejné správě a že i malé město může být řízeno profesionálně, odpovědně a s vizí.
