Mým krédem je citát švýcarského filozofa Alexandra Vineta: „Chtěl bych – neznamená nic, chci -dělá divy.“

Nikdy jsem nebyla člověkem velkých prohlášení, vždy jsem spíše věřila tomu, že rozhodující nejsou plány a přání, ale vůle věci skutečně udělat. Tento přístup mě provází celou profesní dráhu a když se pro něco rozhodnu, hledám cestu, jak toho dosáhnout, i když to znamená překonávat překážky, měnit zavedené postupy nebo vystoupit z komfortní zóny.

V personalistice navíc platí, že skutečná změna nevzniká na papíře, ale v každodenní práci s lidmi. Proto je pro mě důležitější sloveso „udělat“ než sloveso „chtít“.

Tři otázky pro finalistku soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Jako nejvýznamnější manažerský přístup jsem prezentovala transformaci HR do role skutečného strategického partnera byznysu se zastoupením ve statutárním orgánu společnosti.

V prostředí rychle rostoucí mezinárodní skupiny jsme sjednotili klíčové personální procesy napříč firmami, aniž bychom potlačili jejich podnikatelskou agilitu. Zaměřili jsme se na systematický rozvoj lídrů, mezinárodní mobilitu, práci s talenty a rozhodování založené na datech. Díky tomu HR aktivně podporuje růst skupiny, integraci nových společností i její dlouhodobou konkurenceschopnost.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Etiku, odpovědnost a kvalitní leadership považuji za neoddělitelné součásti dlouhodobého úspěchu každé organizace. Za jednu z největších odpovědností manažera přitom považuji vliv, který má na lidi, a proto se snažím jít příkladem v otevřenosti, férovosti a odpovědném rozhodování. Vytvářím prostředí založené na důvěře a respektu, kde mají lidé prostor převzít odpovědnost, rozvíjet se, přicházet s vlastními nápady a učit se z chyb prostřednictvím otevřené zpětné vazby. Věřím, že právě spojení vysokých nároků s respektem k lidem umožňuje dosahovat mimořádných výsledků dlouhodobě a správným způsobem.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Upřímně si vážím toho, že mě nominovala kolegyně, se kterou mě pojí nejen manažerská zkušenost, ale i přátelství. Z postupu mezi finalisty mám radost, ale zároveň cítím velkou odpovědnost a pokoru, protože vím, kolik významných a inspirativních osobností se v soutěži objevuje. Největší hodnotu celé nominace pro mě nepředstavuje samotné ocenění, ale možnost na chvíli se zastavit a uvědomit si, co se nám společně s kolegy podařilo vybudovat a posunout. A za to jsem opravdu vděčná.