On-line formulář pro nominované

Formulář byl odeslán. Děkujeme!

Vyskytl se neznámý problém, prosím zkuste to později nebo nás kontaktujte.

Nominace do kategorie *

Paní, pan

Titul

Jméno *

Příjmení *

Titul

Datum narození *

Současná manažerská pozice *

Telefon *

E-mail *

Charakteristika zaměstnavatelské firmy

Název *

IČ *

Předmět činnosti *

Počet podřízených *

Celkový počet zaměstnanců společnosti *

Adresa *

Mobil *

E-mail *

Webová stránka *

Krok zpět

Pracovní profil navrženého kandidáta

Významné dřívější pracovní funkce *

Osobní angažovanost mimo firmu *

Krok zpět

Hodnocená kritéria

Osobnost kandidáta

Uveďte tři nejdůležitější vlastnosti / kompetence, které Vám pomáhají být dobrým leaderem.

1 *

2 *

3 *

Uveďte jeden pracovní a jeden mimopracovní úspěch, kterých jste dosáhli za poslední tři roky, a popište, jak jste je oslavili.

1 *

2 *

Popište, jakým způsobem si ověřujete, jak je Vaše působení v roli leadera vnímáno pracovníky v organizaci a dalšími zainteresovanými stranami a jak s touto zpětnou vazbou pracujete (popište konkrétní příklady zpětné vazby a jejího obsahu).

1 *

2 *

Krok zpět

Hlavní osobní přínosy manažera v rozvoji firmy:

V dotazníku uvede manažer odpovědi na otázky, týkající se konkrétních aktivit ve 4 oblastech:

1. Minulost manažera (KPI za poslední 2 roky) – trvalé dosahování vynikajících ekonomických výsledků

Jak zvyšujete konkurenceschopnost Vaší organizace v porovnání s konkurencí /ekvivalentními organizacemi? *

Jaká opatření jste přijal/a pro zlepšení výsledků Vašeho podnikání? *

Jak měříte výkonnost procesů? *

2. Flexibilita a zlepšování managementu včetně motivace lidí a podněcování

Uveďte důkazy Vaší manažerské flexibility, příklady přijímání jasných a včasných rozhodnutí, příklady toho, že dokážete zvážit dopady rozhodnutí. *

Jak ve Vaší organizaci generujete a vybíráte prioritní kreativní nápady, včetně inovací? *

Jak inspirujete a podporujete strategie a chování pracovníků? *

3. Příležitosti a hrozby (Risk management), vytváření trvale udržitelné budoucnosti a benchmarking

Jak řídíte strategická rizika ve Vaší společnosti? Jak naopak řídíte příležitosti ve Vaší společnosti? *

Uveďte důkazy, že součástí Vaší firemní strategie, hodnotového řetězce a tvorby procesů je koncept trvalé udržitelnosti. Jak přidělujete zdroje potřebné k jeho naplnění? *

Do jaké míry identifikujete a sledujete externí ukazatele jako jsou trendy v globální a lokální ekonomice, na trhu, ve společnosti? *

4. Budoucnost

Popište, jakým způsobem řídíte procesy na nejvyšší úrovni, aby byly proveditelné do reálných plánů a cílů a nejnižší úrovni? Jaká je u většiny pracovníků znalost cílů, které se týkají jejich činnosti? *

Jaká je u většiny pracovníků znalost cílů, které se týkají jejich činnosti? *

Jak probíhá rozvíjení celkové vize a hodnot pod Vaším vedením? *

Krok zpět

Prohlášení

b) Některé uvedené údaje považuji za důvěrné a jejich zveřejnění je možné jen se souhlasem navrhovatele.

Současně potvrzuji, že registrační poplatek 20.000,- Kč (cena bez DPH) uhradím ve splatnosti faktury, která bude vystavena vyhlašovatelem soutěže Českou manažerskou asociací po obdržení této přihlášky.

Harmonogram 31. ročníku soutěže MANAŽER ROKU:

Nominace a přihlášky /1 kolo: do 25. březen 2024
Termín osobních prezentací /2. kolo: duben 2024
Slavnostní vyhlášení výsledků: květen 2024

Krok zpět

PŘIHLÁŠKA

Paní, pan

Charakteristika zaměstnavatelské firmy

Pracovní profil navrženého kandidáta

Hodnocená kritéria

Osobnost kandidáta

Hlavní osobní přínosy manažera v rozvoji firmy:

1. Minulost manažera (KPI za poslední 2 roky) – trvalé dosahování vynikajících ekonomických výsledků

2. Flexibilita a zlepšování managementu včetně motivace lidí a podněcování

3. Příležitosti a hrozby (Risk management), vytváření trvale udržitelné budoucnosti a benchmarking

4. Budoucnost

Prohlášení