Kdo chce, hledá způsob, kdo nechce, hledá důvod.

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Nebojím se udělat zásadní manažerské rozhodnutí, pokud jsem přesvědčen, že je nezbytné pro dlouhodobý rozvoj týmu, obchodního domu nebo celé organizace. Za svá rozhodnutí dokážu převzít plnou odpovědnost, otevřeně komunikovat jejich důvody a následně je proměnit v konkrétní výsledky.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Můj nejzásadnější manažerský přístup je vést lidi prostřednictvím důvěry, jasné odpovědnosti a jejich dlouhodobého rozvoje, nikoli kontrolou každého detailu. Vytvářím prostředí, ve kterém lidé rozumí společnému cíli, mají prostor převzít odpovědnost, otevřeně komunikují a svými rozhodnutími aktivně přispívají k výsledkům celé organizace.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Nominace do prestižní soutěže Manažer roku je pro mě velkým oceněním nejen mé osobní práce, ale především práce všech lidí, se kterými mám možnost každý den spolupracovat a kteří se podílejí na výsledcích, změnách i hodnotách naší společnosti. Postup mezi finalisty v roce s mimořádně silnou konkurencí vnímám s pokorou, respektem a zároveň jako potvrzení, že odvaha přijímat zásadní rozhodnutí, nést za ně odpovědnost, rozvíjet lidi a dlouhodobě budovat výkonné týmy má skutečný smysl.