Stagnace není program!

Tři otázky pro finalistu soutěže MANAŽER ROKU 2025

1. Vaše účast v soutěži Manažer roku potvrzuje vaši profesní vizi a odvahu vystoupit z komfortní zóny. Co jste v rámci soutěže prezentovali jako nejvýznamnější inovaci nebo manažerský přístup ve vaší firmě?

Nejvýznamnější inovací z hlediska organizace podnikání firmy, bylo vytvoření holdingu PURPOSIA Group a.s., který zdržuje 47 firem, dříve propojených pouze skrze mou fyzickou osobu. Nyní má holding nastavené principy řízeni, tak aby mohl fungovat třeba i 300 let, bez závislosti na fyzických osobách. V technologických inovacích je nejvýznamnější vstup do firmy Coral Construction Technologies s.r.o, která aplikuje a dále vyvíjí technologii 3D tisku betonu.

2. Soutěž klade důraz nejen na výkon, ale i na etiku, společenskou odpovědnost a kvalitu leadershipu. Jak tyto hodnoty promítáte do Vašeho týmu či organizace?

Společenskou odpovědnost máme rozdělenou na externí a interní, v rámci interní nabízíme zaměstnancům pestrou škálu benefitu, dbáme na vzděláni a školení. (Také jsme navštívili v loňském roce EXPO v Ósace, kde bylo celkem 60 zaměstnanců). Externí odpovědnost realizujeme skrze vlastní mládežnický HSF System Cycling team, podporujeme velké sportovní a kulturní akce, přičemž celkově vydáváme za společenskou odpovědnost až 10 % z HV. To se projevilo i získáním ceny hejtmana kraje za společenskou odpovědnost u naši největší dceřiné společnosti HSF System v letech 2020 a 2022. A také získala absolutní vítězství v Národní ceně ČR za společenskou odpovědnost a udržitelný rozvoj v kategorii soukromý sektor za rok 2023.

3. Co pro Vás znamená nominace do prestižní soutěže Manažer roku a jak vnímáte postup mezi finalisty – v letošním roce z mimořádně velkého množství nominovaných a zároveň výjimečných osobností.

Toto je pro mě jednak důkaz správných postupu v oblasti řízeni firem, a taky silný impulz pro další prací a rozvoj investičního holdingu PURPOSIA Group a.s.